如果把一个企业比作扬帆远航的航母，执行的战略是方向，员工的执行力则是这艘航母的无限动力。成功=5%的战略+95%的执行。作为企业若不能很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略都会成为镜中花、水中月。事实也的确是这样，不同的企业策略大体相同，而所取得的绩效却大不相同；他们的思路并没错，做出来的成绩却差异巨大；说得对却做不对……这也让不少企业的管理者头疼的同时大呼强化执行力。
    对于执行力的强化，经过剖析，不难发现问题集中出现在以下几个方面：
    一、不健全的机制与制度，给员工制造找理由与借口的机会。好的执行力来源于好的制度，进一步来源于优秀的企业文化，若想拥有持续的、稳定的执行力，企业必须重视制度与文化建设，并通过不断的培训，提高员工能力与素质，进而提高员工的执行力。
    二、执行过程中想法太多，员工自行“变通”结合“投机取巧”，导致结果与预期面目全非。
    三、布置任务不等于完成工作，需要领导人的亲自参与。
    四、管理者自身表率很重要。古人云：“己身不正，其令不从”，领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者互相推动，相互促进。

    而事实上，把执行力的问题简单地归咎于管理者或是下属，都是不公平的，这个问题涉及到整个组织，整个系统。如何提高整个组织的执行力，完善管理，应从以下几方面着手：
 建立执行力的前提
    一、目标明确且清晰，对于一项部署的下达，层层分解，直到各层配合确认理解无误为止。
    二、标准明确，布置工作的同时下达必要的判断和考核标准。
    三、方法可行，一项工作的部署必须综合考虑到决策、支持、反馈三个环节有效配合。
    四、沟通充分，有效的沟通，可以实现信息互通，标准明确，责任清晰。
 执行力的保障
    一、跟踪检查。一方面，跟踪检查可现场衡量结果是否一致，并及时修正；另一方面，管理者在跟踪检查中进行现场指导，整个团队的能力与水平都将得到提高。
    二、整改落实。对于跟踪检查中发现的问题，必须明确具体存在的问题点、错误点，直到达到规定的目标。
    三、考核及时、度量合理。管理中没有下不为例，今天算例，明天还会犯；考核要及时，避免时已晚，因此，考核尽可能缩短考核周期，以及时给予刺激。
    四、激励到位。力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，不能因为公司原因而导致中途政策变化而影响相应的奖励享受。
    综上所述，打造强有力的执行力，不仅能使企业具有成长为行业标杆的基因和法宝，也具有了在市场经营环境中取胜的核心竞争力。