这是一个很无厘头的标题，但是我还是用了，因为我实在是不知道该怎样给这篇专访取一个更贴切的题目，而加油，却是我现在想要对我的这位采访对象高声呼喊的口号。没有叫罗总，而叫罗帅，这实在是很不懂规矩，但是罗总请原谅，因为我觉得叫罗帅实在是顺口的很呢！嘻嘻～～，谁让你曾经做过赖总助理，间接成了我同事，还非和我同年生呢！
在电话采访结束之时，看自己记录的满满几张的采访笔记，被一种兴奋紧紧包围，这是典型的采访超有收获的表现，跟自己说，我要为他写一篇华丽的专访，但却因为激动和想说的太多而一时找不到头绪。于是，从头开始看这满满的几张采访笔记，心慢慢平静下来，而关于华丽的想法便不再有了，对于罗总，这样一个踏实、谨慎，善于思考和勇于追求的人来说，需要的更该是一种毫无渲染的流水般的叙述。
05—09：
从员工到合作伙伴，他一直在超越
在翻看《比而特报》05至06年的报纸时，我看到了罗大军的名字，由开始的主编到后来的顾问，报纸上头衔的变化对罗大军来说，记录的不仅是一段在比而特大家庭里与比而特人共事的日子，更是自己快速成长的一段青春记忆。
由开始的企业文化专员到总经办助理再到总经理助理，这是短短半年时间里的两次飞跃，刚刚二十出头的年龄，有着活跃的思维，热血沸腾的追求，还有大部分这个年龄阶段所缺少的踏实、谨慎和实实在在的执行力，成长的快速便是一种必然。
回忆与罗大军共事的那段日子，赖总给予了非常高的肯定：“与罗大军一起做工作很开心，他人做事比较细心谨慎，善于思考，做事情有头有尾，追求完满，在他主事东莞工厂的行政管理工作之时，东莞工厂的参议委员会在他手上办得很好，制度化完善与落实工作也做的非常好，管理在那时候得到了很好的沉淀……”
而对于罗大军本人来说，那段在比而特工作的时光，也该是一段有着很多色彩的回忆，采访时，他告诉我：“虽然在06年底，因为个人想创业的原因离开了比而特，但是对比而特的感情却一直存在……”
因为这一直存在的感情，在08年7月的某个书店里，罗大军与赖总的偶遇让他再次回到了比而特这个大家庭里，而这次是以办事处储备经理的身份回归。
在比而特呆了不到两个月的时间里，为了支持云南客户的营销管理工作，赖总将罗大军推荐给云南市场代理商赖永伟，任营销总监。
2009年2月，罗大军离开云南，开始筹划自我创业。
3月，在与赖总商讨后，决定回到老家河南郑州做贝妮在郑州的市场
4月，开出了郑州第一家贝妮专卖店：河南郑州泰康路店
4月、5月，打通郑州主要商圈的关系，选址
6月、7月，开出另外四家专卖店：郑州易初莲花店、郑州北环家乐福店、郑州大商新玛特专柜、焦作家乐福店。
05到09，对罗大军来说，他一直在超越。
QQ签名：
用脚步丈量这莫大的中原→用脑子思考这莫大的中原
用双脚丈量这莫大的中原，这是罗大军在前一段时间的QQ签名
用脑子思考这莫大的中原，这是罗大军现在的QQ签名
在罗大军用QQ传他帅帅的照片给我时，我看到了“用脑子思考这莫大的中原”的QQ签名，直觉告诉我这跟他的市场战略有关，于是问他，能不能跟我解释解释这样的个性签名，他告诉我，在这之前的几个月里，他的签名是：“用双脚丈量这莫大的中原”。而这个“用脑子思考这莫大的中原”是他刚换不久的签名，而这签名确实如我所想的与他的战略有关。
在09年2月离开云南，罗大军便是因为有了要自我创业做贝妮品牌的想法，09年3月，在将这个想法与赖总沟通后，因为罗大军是河南人，而刚好贝妮郑州市场尚处于空缺状态，于是，罗大军与公司签下了郑州市代的合同。并在3月份里积极找店，并于4月1日开出了郑州第一家贝妮专卖店：郑州泰康路店。
在接下来的4月到5月这近两个月的时间里，罗总便开始了他的“用脚步丈量这莫大的中原”的行动：布局与建网。考察市场、选址、疏通关系，他用了一个半月的时间完成了这些前期工作，于是在6月和7月，另外四家贝妮兔专卖店：郑州易初莲花店、郑州北环家乐福店、郑州大商新玛特专柜、焦作家乐福店相继开业运营起来。
市场第一步的布局与建网已初步完成，那下一步该开始的是什么呢？那便是“用脑子思考这莫大的中原了”，于是，罗总开始了第二阶段的工作：如何提升单店业绩？而这便是日常运营与加强管理了。
采访时，罗总告诉我，现在他们的团队框架与分工已经初步建立，而专业的、系统的团队打造尚需要进一步的完善。而如何来一步步去完善，他已经有了清晰的计划：
第一步：团队建设与分工（这已经初步完成）
第二步：员工的专业培训与提升。对于这项刚刚开始的工作，罗总告诉我，对于员工的培训，他会从贝妮兔品牌文化开始，然后深入到与竞争对手的比较谈优势，让员工在内心里认可与肯定并最终产生品牌自豪感。这样，便是做好了终端品牌传播的第一步。
第三步：培养消费者对贝妮兔的品牌感情。对于刚刚进驻郑州市场的贝妮来说，如何在其他品牌先入为主的情况下，快速拥有一部分忠实顾客，获得消费者的品牌认可度，培养消费者与贝妮的品牌感情，这便是罗总要去做的第三步。对于这第三步，罗总给每位导购灌输 “培养感情”的意识，罗总告诉我，在云南工作的那段时间里，他们有一次对销售做月分析，研究VIP客户消费情况，最终数据让他们非常吃惊，那就是：在一个月的消费中，老顾客的消费竟然占到了73%这样的比例。因为这样的数据，罗总在郑州市场一开始便开始实行《会员积分制》：会员积分有机会换送小礼物，一定的积分还可以充当现金使用，在VIP会员过生日当天有生日小礼物，还有亲切的短信祝福，在店铺相应的一些活动中也会给会员发短信告知。
对于郑州市场，现在正是起步阶段，相信，在罗总这样的眼光与战略指导下，贝妮郑州市场一定可以做的很好。
三大信心：
对比而特公司及贝妮品牌有信心
对市场有信心
对自己有信心
2009，对于依然不景气的终端市场来说，像罗大军这样一口气做这样的投资还是需要很大的勇气与信心的。在问到罗总对这样的投资会不会有一定的担忧时，罗总笑着跟我说，担忧是会有的，但是那只是小部分，更多的部分是我很有信心。而对于这些信心的原因，罗总给我总结了以下三点：
第一、 对比而特公司及贝妮品牌的信心
第二、 对市场的信心
第三、 对自己的信心
对比而特公司及贝妮品牌的信心
罗总告诉我，对于投资者，首先最基本也是最重要的信心便是来自于一个品牌和运作这个品牌公司所能给到的投资者的信心。而比而特公司和贝妮品牌是可以给到他这个信心的。
对于曾经是比而特一员的罗大军来说，比而特的管理、文化、各部门沟通的程序、标准，他是再熟悉不过了。因为这些熟悉、了解和认可，他有信心。
而对于贝妮的品牌信心，罗总告诉我，那来自于的是一种对比后的震撼。06年离开比而特时，他记得那时候比而特终端形象的样子，而08年再次回归时，终端店铺形象、货品类别、终端道具、终端人员管理上的进步让他看到了两年时间里巨大的转变，他看到了品牌已经散发出来的巨大发展潜力。
当然，除了这对比的震撼，罗总在说到这个信心时，他提到了公司的营销模式，他说这种营销模式也是给到他信心的重要原因之一
对市场的信心
当品牌给到了罗大军信心之时，进一步加速他想快速投资去占领市场的动力便是来自于市场本身。
罗总说：09年市场的不景气在很多人觉得沮丧的时候，给他带来的却是一种非抓住不可的机遇感，他说，在卡通行业市场上，面对现在的经济环境和市场形势，我们已经很明显的感觉到了国际一线卡通品牌开始进入了没落阶段，它们受到了自身模式的困扰，虽然它们在知名度上占有优势，但是它们在开发和上货上的弊端已经很清晰的显露出来，而相反的贝妮品牌模式的优势恰恰在这个时候显露出来，一线品牌的没落给了二线品牌向上发展的机会，我看到了贝妮品牌前所未有的成长机会。
罗总告诉我，对于09年的投资，他第一位想的不是要立刻赢利多少，而是清晰明白这是环境给自己的一个介入市场的良好时机，他要在09年里布局与建网，在09年里获得立足与求生的机会，然后在以后的日子里实现自己的最终目的：赚钱！
“09年告诉我们什么？他告诉我们在09年能求生的品牌，便是有生命力的品牌！09年能发展的品牌，就是很有潜力的可投资的品牌！”市场给了罗总第二大信心。
对自己有信心
除了对品牌、对市场有信心外，还有一点那绝对也不能少，那就是投资者对自己的信心，对于自己的这次投资，罗大军对自己很有信心。他说：“在比而特工作的经历让我了解比而特，对比而特有信心，所以对自己有信心。在云南昆明工作的几个月里，积累了市场经验，我相信自己可以打造出一支不错的团队，也可以很好的运作这支团队，我有信心经营好我的这份与贝妮有关的事业！”
罗帅，加油！！！
编后：美编小燕说，《罗帅，加油》的标题看着是很亲切，但是有一点嫩，只表达出了我个人的感情，没表达出罗总的气度。我跟她说，等着你看完整篇文章你就能不自觉的感受到他的气度了，对于80后的罗总，我更愿意用一种活泼与轻松去记录他的这些表象与内在……
